多项目开发房企设计管理创新与能力提升

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　　【成都】《多项目开发房企设计管理创新与能力提升》(5月20-21日)

　　【课程背景】

　　多个项目开发已成为当前房地产开发企业进行扩张发展的重要标志，大幅缩短产品开发周期已成为当前房地产开发企业提高利润的必要条件，为了适应这样的多项目、快周转的大趋势和要求，产品设计与研发部门必须进行设计管理创新与能力提升。为此，开展产品线策划和建立与之相应的标准化管理体系成为广大房地产开发企业开展管理创新和能力提升的新实践。《房地产开发企业产品线研究绿皮书》报告显示，不仅是一线房企，就连第二、第三梯队的大中型房地产企业，以及相对低调的央企地产企业，近年来也逐渐形成了自己的产品系列。目前房地产业界的几乎所有一线房地产开发企业都已经形成了多个产品系列和多条产品线，并在不同城市的不同项目上进行着标准化连锁、复制开发。

　　万科、恒大、万达、龙湖等一线品牌房地产企业是怎么划分产品系列的?是如何进行标准化产品线的连锁、复制开发的?其他企业应从中得到哪些启示，又该如何有差异化开发模式转向标准化开发模式，如何研究与建立起标准化产品线?这些问题都将在本次课程中得到明确答案!

　　本课程通过实战经验总结和案例分享;讲解多家标杆企业技术标准化的主要内容、产品标准化建立思路及产品线、产品建筑规划核心价值创造方法;设计标准化方面的研究成果与实施路径;研发设计管理体系及其应用、实践和发展，各类产品线标杆项目解读!

　　【课程收益】

　　1、深度解读标杆房企如何促使产品溢价的设计管理体系和如何打造自己的产品线。

　　2、深度解读标杆房企技术4大标准化体系与三大产品品类标准化体系

　　3、深度解读龙湖等产品建筑规划核心价值创造方法(总图-户型-外立面)与7个案例

　　4、深度解读设计阶段成本优化的8个管控点与5个案例

　　5、深度揭秘行业的新产品模块8大创新研究和实践

　　【讲师】

　　雷老师：

　　毕业于天津大学建筑系，国家一级注册建筑师，山地及坡地住宅规划建筑设计专家，现任某国际建筑设计(北京)有限公司总经理;深圳华汇建筑设计公司北京分公司负责人。

　　拥有甲乙双方的双重实战经验。历任北京三磊设计公司主创建筑师、龙湖地产研发经理、同景集团及前景置业设计总监、中国建筑设计研究院城乡规划所副所长等职务;龙湖期间任水晶郦城，紫都城，西城天街设计负责人，之后地产工作期间担任重庆同景国际城，北京顺义会展誉景等项目设计负责人;对大型住宅商业综合社区，山坡地项目方面有丰富的开发设计管理经验。

　　远洋地产、京投银泰、世联地产集团规划建筑设计顾问;

　　主要研究课题有：《标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享》《高层住宅产品模块化的建立》《山坡地项目开发建设经验分享》等。

　　近些年主要服务客户：华夏幸福基业、中赫置地、绿城集团、中交集团、富力地产集团、远洋地产集团、亿城地产、龙湖地产、北科建集团、贵州百灵集团、浙江城投、润丰集团、海南中源集团、科森地产等。

　　【课程对象】

　　★房地产企业房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导

　　★中高层管理人员(总建筑师总监、设计总监、设计经理、设计主管及规划设计人员等)

　　★建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等

　　【课程大纲】

　　一、标准化体系框架部分：建立产品线实施标准化战略意义，实际操作层面的意义，普遍流程做法，支撑体系内容

　　1、住宅产品线和产品标准化的具体定义描述

　　2、万科、金地、龙湖产品标准化解读

　　3、产品线及产品标准化的五大作用

　　4、如何确定产品线及产品标准化

　　5、建立产品线的步骤，龙湖产品矩阵简介

　　6、四大标准化支撑体系内容和分解层次

　　二、住宅产品线和标准化支撑体系的主线、分解内容

　　1、简述标杆企业住宅产品线体系

　　案例：万科、金地、绿城二代高层产品线代表作品

　　产品线建立的宏观要素论证：土地，产品，客户

　　微观要素论证：售价、综合品质、成本控制

　　2、四大体系之-：管控体系

　　包括流程、管理层级、运营指标计划、信息平台体系

　　案例：龙湖某项目启动会考核6大指标

　　3、四大体系之二：服务体系(营销体系、物业管理体系)

　　3.1、营销体系：示范样板区7个控制要素

　　3.2、样板区景观设计10大标准及案例图片

　　3.3、龙湖样板区景观设计标准入口10大标准及案例

　　案例：龙湖湘风原著示范样板区

　　3.4、售楼处方案：标准化售楼处和相关标准等

　　3.5、样板房方案;3.6、VI体系

　　4、四大体系之三：技术体系(成本控制体系、设计体系、标准体系)

　　4.1、标准体系：强制执行标准、选择执行标准、参考执行标准、工程营造标准、交付标准、成本标准

　　建造标准及对应的部品标准化内容

　　案例：西班牙风格外立面主材的部品部件标准化内容

　　案例：某地产公司产品线标准

　　4.2、成本控制体系：

　　4.2.1地上标准层、砼含量，钢筋含量8大成本控制点

　　各个设计阶段的成本管控点、敏感点

　　概念规划设计阶段9项成本控制点

　　方案设计阶段7项成本控制点

　　初步设计阶段5项成本控制点

　　施工图设计阶段3项成本控制点

　　成本控制体系-经济技术指标控制

　　案例：某地产项目立项，产品配比阶段综合指标表

　　4.2.2、面积计算：机动车位、人防、绿地率、其他

　　4.3设计体系：

　　4.3.1土地微观价值研判

　　设计不平衡容积率的7大法则

　　4.3.2设计体系：户型平面部分:

　　高层产品部分：

　　核心筒模块：交通核方式、管井方式

　　户型模块：户型格局、厨卫模块、户型尺度控制

　　标准化户型设计要点图示

　　案例：金地常用标准化户型解读

　　低密产品部分：低密度产品系列对应的普遍容积率

　　案例：龙湖10年后几个别墅项目解读

　　设计体系-建筑单体：体形系数、窗地比、赠送面积

　　4.3.3设计体系-立面风格库

　　万科高层立面风格体系，立面成本管控要点

　　案例：龙湖、金地、富力地产外墙面真石漆和面砖

　　绿城二代高层标准化立面：十字轴线, 点板结合

　　龙湖地中海风格立面体系：屋顶，墙面，门窗和构架

　　4.3.4设计体系-景观：景观成本控制 (产品策划阶段)

　　龙湖园林景观的12大表现力方法

　　4.3.5设计体系-精装修：公共空间精装修配置标准

　　龙湖、金地精装修标准化体系;标准和风格选择

　　龙湖两个项目精装修部分标准解读;

　　4.3.6设计体系-车库：地下室范围(面积)6大考虑

　　停车位与柱网的关系

　　停车库设计-层高、层高确定原则

　　各类层高计算的基本内容;设备管线常用计算高度

　　4.3.7设计体系-设计管理：龙湖公司的设计管理职责

　　技术6大标准的内容《产品配置标准建议书》

　　《方案设计指引》及《施工图设计指引》

　　统一技术标准：《区域通用节点构造设计标准》及《区域通用节点构造设计标准》

　　交楼标准：

　　方案、实施方案、施工图设计各阶段成果标准级深度要求

　　新技术应用：设计管控内容：

　　5、四大体系之四：执行体系

　　工程执行方面、材料设备采购、合约规划

　　6、技术库内容：6.1、地产住宅工程设计技术措施

　　6.2、《住宅设计技术专题》20个 6.3、住宅模块化研究3项

　　6.4、通用节点质量管控措施3项; 6.5、强弱电配置标准

　　6.6、限额设计住宅全地下车库设计指标

　　6.7、普通住宅钢筋混凝土限额设计 6.8、产品设计配置表

　　6.9、地产户型库查询系统

　　7、 四大体系相互关系，作用;分享龙湖项目启动会内容

　　三、产品核心价值创新：提升价值，提高效率，降低成本;

　　1、提升价值和提高效率的做法

　　规划原则和业态选择搭配原则典型项目分享;

　　2、龙湖户型产品库支撑体系

　　3、近年低密度产品库内容，选用原则等

　　4、案例分析：别墅类、洋房类、高层类、旅游度假类

　　简述各类别项目的典型特征，发展演变过程;

　　5、外立面风格库和外立面翻图套图;

　　6、低密度产品的小地库做法;

　　7、总结：住宅产品线是个系统工程，帮助开发商全面系统的解决项目落地问题; 模块化设计，灵活运用标准化工具是个趋势

　　现场15-30分钟互动与探讨

　　【课程说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2017年5月20-21日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联系方式】王老师 13621348837 2060150775@qq.com

　　备注：本课程均以长期跟踪的案例为素材;与您分享真正的实操经验!本课题可作为企业内训!